加上精到的综合商业展示，超4出山使之成为志豪最佳终端商业模式的标杆，令终端市场营销更轻松。

正是由于这种经历和价值观，递l东好他的歌曲没有太多的粉饰与雕琢，有的是自然天成、美丽辽阔的苍凉与温暖。最后，跑r品新简单哲学还体现在内部组织结构上，跑r品新早在几年前，新红阳就采用了减法，实行集团改制，尽量让组织扁平化，目前新红阳集团按产品系列分设广东客厅家具事业部、成都整体家居事业部以及重庆地产事业部三大板块，每大板块都是一个利润中心，也是一个成本控制中心。

为此，市场不仅国内的温商、市场粤商成了新红阳高密度的考察对象，新红阳还把脚步频频迈向了国外：2006年8月，新红阳集团副总裁朱玉阳赴德国、意大利进行了为期10天的考察，集团副总裁朱玉阳与德国西门子公司的供应商总裁就双方贸易合作达成意向。朱玉山强调道，超4出山宝洁、超4出山联合利华模式的精髓，就是用企业品牌带动子品牌，宝洁公司旗下覆盖着飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等子品牌，联合利华旗下覆盖着中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺等子品牌。2006年11月，递l东好朱玉山总经理赴日本东京大学考察学习。

无论多元化如何走，跑r品新新红阳都会以‘家居产业链整合为中心，只做相关多元化，而不轻易做非相关多元化。同时，市场专业才能挖潜规模化资源，通过规模化来降低产品成本，进而回馈给消费者。

众所周知，超4出山格兰仕的低成本运作，超4出山特别是低价格营销，在摧毁微波炉整个行业的价值的同时，也导致了格兰仕自身品牌日益低端化的可怕后果，可谓杀敌一万，自损八千。

今年年初，递l东好在商业平民主义方面，递l东好新红阳又作了一个更大的动作，高薪聘请了中国商业平民主义教父——格兰仕集团的一位营销高层，任新红阳家具的营销总监。通常情况下，跑r品新在每年第一季度，鞋面革订单并不多，家具革订单更多一些。

2009年底交货的订单，市场其品质与价格已经得到买卖双方确认，但2010年第一季度交货的订单，具体交货条件仍将计议之中。不过，超4出山由于目前家具革需求不像往年那么强劲，因此鞋面革订单一反常态的超过了家具革

目前，递l东好2010年第一季度交货的订单已陆续安排生产。2009年底交货的订单，跑r品新其品质与价格已经得到买卖双方确认，但2010年第一季度交货的订单，具体交货条件仍将计议之中。